95後小夥出國留學艱難創業建立楚漢先森賣熱乾麪一年開十店橫掃加拿大

在人們自我意識不斷覺醒的時代裏，創業成爲了喚醒人們追求自我價值實現的一條途徑。特別是趁着近幾年的創業大潮，思維更爲前衛更有冒險精神的95後，已經有了逐漸成爲創業大軍中的主力的趨勢。而餐飲業作爲許多創業者的第一選擇，見證了一個又一個的網紅餐廳、網紅小吃的爆紅和崛起。

而這家來自加拿大的網紅店——楚漢先森，正出自一名95後留學生之手。他遠渡重洋前往加拿大留學，卻在異國他鄉被一碗飽含兒時味道的熱乾麪，喚起了創業之心。加上年幼之時親眼目睹快餐巨頭麥當勞在中國的迅速擴張，濃厚的家鄉情結加上對家鄉美食文化的信仰，成爲了支撐他開始這段熱乾麪長征路的原動力。

在西方飲食文化下，快餐業的競爭原本就寸土難爭，更何況是一家也許老外從沒見過的“中國舶來品”的小快餐店?但成立於2017年7月的楚漢先森，僅僅短短一年的時間，就迅速爆紅，成爲加拿大名副其實的網紅店，現已在多倫多地區有7家分店，甚至在溫哥華也有3家門店。

就如多數成功品牌一樣，爆款網紅餐飲的光環背後，楚漢先森這條賣熱乾麪的道路並不順利。創業之初，儘管只提供外賣服務，面臨的已然是重重考驗。首先擺在眼前的就是食材的“水土不服”，作爲熱乾麪的靈魂，麪條的口感幾乎決定了這一碗麪的成敗。必須保證水分恰好充足，否則麪條便會變幹，對口感影響非常大。熱乾麪採用的獨特鹼水面在多倫多本地也難以找到完美匹配的食材貨源。其次前期初創之時，人手不足也成爲了相當大的阻礙。爲保證每日供應食材的新鮮，創始人每天清早驅車前往很遠的地方進貨，緊接着下午開始緊張備貨，晚上就則是微信接單然後自己派送，一天下來全程無縫銜接親力親爲。再加上處於淡季的暑假，以及需要從國內空運的原料和高昂的人工，很長一段時間內利潤甚至不足以平衡成本。對於一個只是想嘗試一下創業的人來說，這樣長時間的入不敷出和辛苦，也許就足以令人卻步。

“多倫多的冬天氣溫非常非常低，有一天地面已經結冰了，但爲了讓客人快點拿到外賣，我在高速開的很快，突然打滑，我的車直接在路面上180°旋轉，好在後面的車及時剎車，距離我的車不過數釐米，”楚漢先森的創始人在說起這樣一段故事。“在那一刻我感覺死神和我擦肩而過，我副駕駛上的客服深深吸了一口氣問我，這樣的天氣，你還做嗎，我那時候想都沒想堅定的回答，我做!”

除了人工成本食材成本時間成本之外，從外賣轉向實體，店鋪成本也給楚漢先森再加了一道難題。在籤一個店的時候，就面臨外國業主對中式快餐卻嗤之以鼻的局面，哪怕面對創始人和投資人提前付清租金的條件下也依然認爲中國餐飲品牌不值得支援。

2017年7月1日的第一家實體店終於得以落成，最初的六家店都開在了華人區，受到了當地華人的好評和歡迎得以迅速躥紅。而2018年2月開業的的市中心旗艦店是楚漢先森第一次入駐西人區，2公里內是世界前十名校多倫多大學，前有世界奢侈品店鋪Hermes和Chanel，後有星巴克有麥當勞有世界各地餐飲品牌，這樣一片消費聚集的寶地，卻唯獨少了中餐的身影。楚漢先森選擇迎難而上，將店鋪選在幾乎是最具有挑戰的商圈裏。

但就是這樣一間被寄予厚望的店鋪，在短短一個月後，一場突如其來的大火把這間精心籌備的旗艦店和創始人付諸的心血一併吞噬，灰飛煙滅。雪上加霜的是，與此同時第一家店因爲生意過好遭到周邊十幾家店以各種莫須有的理由向房東業主惡意舉報，強烈要求楚漢先森閉店離開。創始人此刻方知，在加拿大，華人餐飲的地位人微望輕，在世界範圍內的影響極小。自己和品牌還不夠成熟，唯有讓自己變得更強大，纔有足夠的力量去抵抗市場上的惡意和競爭環節。

創業之路走來，面臨過困境，面臨過劫難，面臨過絕望，命運彷彿總在向不服輸的人施壓。但不信命的人，永遠不會停下抗爭，也不會向絕境低頭。對於楚漢先森的成長來說，有無數次可能放棄的時刻，但在賣熱乾麪的道路上，卻總有一種力量支撐這個品牌走到現在。從幾乎沒有利潤到三番四次走入低谷，卻依然充滿激情，絕不是一句給自己打雞血足以概括的。是身在異鄉的湖北人對熱乾麪的特殊情感，希望透過承載着海外學子對家鄉的思念的這碗麪，讓中華文化底蘊的傳統美食可以走向世界的這份信仰，成爲了楚漢先森撐下去的唯一理由。

2018年4月，選擇回到中國這片故土在深圳海岸城保利廣場開業，對楚漢先森來說，劫後餘生大抵如此。這一次迴歸，除了把屬於家鄉的正宗味道帶回來，更重要的是，品牌將在加拿大市場的“熱乾麪1950”改爲“楚漢先森”，完成了從內涵賦能到佈局策略的全面品牌升級。

選擇在深圳開國內第一家店，也源於創始人心中的遊子心。在加拿大市場，華人華僑遠離家鄉家人，獨自漂洋過海在外發展，缺少溫暖。而在深圳市場，近七成外來人口，同樣遠離家鄉，遠離家人，類似的漂泊感讓楚漢先森找到了共同點。

對於創始人來說，最大的願景是希望無論是海外的遊子還是離家奮鬥的人，都可以在楚漢先森找回並感受到一種熟悉而懷念的味道。而對於他和投資人來說，回到國內市場，熟悉的競爭環境能加速品牌成長，謀求更多發展機會，從而推進品牌在國際市場上走得更遠。

其實國內不乏優秀的中式快餐品牌，沙縣小吃、蘭州拉麪、真功夫、永和大王等，都是市場佔有率極高的本土品牌，口碑也得到國內市場認可，這些品牌的存在讓國內快餐形成了良好的競爭環境。但僅僅只是侷限在國內的發展，不是楚漢先森的發展目標。從餐飲品牌估值來說，星巴克的市場估值是300億，和網易持平，世界第一快餐品牌麥當勞早已過千億大關多年，目前國內估值過千億的則是騰訊科技，中國互聯網做到了讓世界拍手稱讚，但餐飲品牌在世界範圍內的建樹卻是乏善可陳。以國際視野成長，以世界餐飲爲舞臺，纔是楚漢先森的目標。

立足國內市場，楚漢先森短期目標就是將自己打造國內領先的簡餐連鎖品牌。區別於市面上的中式快餐，楚漢先森吸納了西式“輕餐、簡餐”的概念，要將簡餐連鎖打造成國內首屈一指的創新概念。而在品牌資本上來說，楚漢先森最大的資本即是他們的初心——腳踏實地做產品，做品質，用最赤誠的心，才足以打動消費者，並且收穫他們的品牌忠誠度。

在海外發展重回國內的餐飲品牌，絕不比在本土崛起的品牌面臨的挑戰要少，甚至是更多。市場認可度，同品類競爭，甚至開啟知名度，都將是楚漢先森將率先面對的國內市場第一道考題。但那顆要讓世界看到中國餐飲的初心，和扛起民族餐飲行業復興大旗的責任感，使得創始人和他的團隊依然選擇了負重前行。