超市的利潤大概是多少

社會的發展，小店鋪有的時候滿足不了人們的生活所需，着就需要各類俱全的店來滿足消費，這便是超市產生的原因。超市裏面該有的都會有，滿足得了人們的日常。那麼超市的概是多少呢？畢竟超市的店面和員工打理，貨物來源都是需要資金的。那麼就隨小主看看吧超市的概是多少呢？

一、超市的概是多少

如今我們不難發現，各種便利超市已經遍佈了我們的大街小巷，便利超市以其能給人們的生活帶去很多便利的特點，因此廣受大衆的青睞，也吸引了不少投資者的目光，但是大家在投資之前都十分關注超市的概是多少?看完下面的超市利潤影響因素分析之後相信大家就清楚了。

1、店鋪成本高 據統計，近年來國內超市的店鋪80%以上都是租用的。我們的租金本應在“天時、地利、人和”中，佔盡優勢。無奈卻在洋超市一次支付近10年租金的衝擊下，使我們的房租成本一般會比洋超市貴一倍。如萬客隆在成都的超市，每平方米每日支付一元一角，而國內超市租用卻要付兩元。相比之下，利潤又得“縮水”。

2、人力成本高 以10,000平方米賣場的面積爲例，洋超市僱傭員工一般爲200人左右，而我們的超市大多在300人以上。規模較小的超市，大多是50人/1,000平方米。洋超市人均年銷售額爲150萬到190萬元人民幣，我們的超市人均年銷售額爲30萬至100萬元。最具典型意義的是，沃爾瑪的美國採購總部負責分佈在世界各地的3,000多家店鋪的採購業務。2000年其完成的購進任務約爲1,500億美元(摺合人民幣13,000億)，而採購人員僅有20個，不及我們一個單位大賣場的採購人數。對此，一位國內頗有知名度的超市老總感嘆：每年僅人頭費就要吃掉好大一塊。

3、商品成本高 大多數超市至今仍停留在代銷和實銷實結的商品交易初級階段。即便有些大型超市，稱爲買斷經營，卻也是徒有虛名。超市隨意拖延付款，不負責任地將快過期和過期商品及丟失損耗等，一古腦推給供貨商的事隨處可見。與此形成鮮明對照的是，洋超市對買斷商品，只要不是質量問題，經營中不會給供貨商退貨，只要交貨時點清數量，店內丟失和損耗全 由自家承擔，而且只要賬期一滿，次日貸款就可打到供貨商的賬上。國內超市在給供貨商帶來種種無端損失後，合作伙伴又不得不將其最終體現在商品的價格上來。如此循環，零售商雖贏得了眼前利潤，丟掉的卻是源頭之水。

4、財務成本高 無論是國有商企還是民營商企，自有資金不足是普遍現象。超市除了拖欠客戶的有限貨款外，就是千方百計增加貸款。目前儘管銀行利息一降再降，但一般商企的財務費用支出要佔銷售額的2個百分點以上。這在當今零售業的平均淨利率不足1%的微利時代，無疑是一筆很大的支出項目。 超市利潤影響因素

5、營銷成本高 這主要反映在以下三個方面。一是由於商品差異小，每月的促銷活動會將正常毛利大大削減。二是對商品的及時分析、調整和跟進速度慢，使不少商品只佔貨架，不產生銷售額，沉澱了一部分商業利潤。三是不注重規範管理，內偷外盜和超市損耗嚴重。粗放經營條件下，放走的就是收穫和利潤。

綜上所論，小編認爲一個超市的概是多少。這個還是要回歸經營者的身上。畢竟如果經營者沒有足夠的資金這便是超市的負資本，若再加上用人不當，都是不認真的工作者，那麼也是會使利潤流失。看一個超市的利潤還是要看經營者本人的。一個好的管理者，他會使利潤滾來利潤，而不當的管理效果則反之。利潤多少還是要因人而異的。

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