冰雪時光教您如何做才能留住優質員工

員工是企業的靈魂，員工優秀與否能帶給企業的經濟效益截然不同。假設你的奶茶店位於市中心，租金挺高，生意也很不錯，但這全依仗着有個很靠譜的員工小李，他對待客戶態度親和，笑容可掬，對待工作一絲不苟，並且時不時有個創新，這能給你的店鋪創收，最重要的是他具有一定的領導能力，在你不在店鋪的時候能安排好其他員工，把事務打理的井井有條。但是這樣的人在市場上也是極具競爭力的，現在冰雪時光教您如何做才能留住優質員工?

冰雪時光教您如何做才能留住優質員工

1、一分鐘讚美

給員工一分鐘讚美比批評員工10分鐘要管用。讚美是清泉，滋潤員工乾涸焦慮的心田;讚美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾;讚美是定心丸，會籠絡員工不安蹦跳之心。多一次讚美，企業就多一份定力。

2、增加工資收入

所有奶茶店員工都希望自己能從工作中獲得滿足，收入的增加使他們的生活更好，在心理上也是一種滿足，因爲良好的收入是社會地位、角色扮演和個人成就的象徵。

3、獎金激勵

嚴格地說，獎金應該是超額勞動的報酬，但是也不能搞平均主義。一定要激勵那些工作表現員工，讓他們最滿意，也讓其他的人明白獎金的實際意義，明白努力工作會得到回報。同時，還要讓員工體會到，只有奶茶店興旺發達，自己的收入才能不斷提高，讓他們把自己的利益和奶茶店的效益緊密聯繫，同舟共濟。

4、讓員工對溝通行爲及時做出反饋

溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。爲了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工佈置了一項任務之後，你可以接着向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎?”同時要求員工把任務複述一遍。如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的;如果員工對管理者的意圖的領會出現了差錯，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態舉動，瞭解他們是否正在接收你的資訊。

冰雪時光教您如何做才能留住優質員工？作爲老闆的你，要懂得優秀員工帶來的經濟效益，明白員工的個人價值。我們可以總體從兩個方面來激勵，一個是物質，另外一個是精神層面。物質，就是增加工資收入或者給予獎金。千萬不要忽視了對員工精神方面的關注，比如讚美，比如關心員工的生活，經常與之聊天，形成朋友關係，個人覺得精神方面的纔是最進階的，這不需要你花費多少卻能得到更穩固的類似朋友關係的僱主關係，也讓員工更忠誠的爲你效力！