連鎖經營的培訓優勢有哪些
連鎖經營是一個很有生命力的商業模式，是一種系統化的管理模式，經過多年的發展，現在已經成爲一個非常成熟的管理模式與管理系統。從目前不同行業的應用和研究成果中看，連鎖經營可以放在任何的經營組織當中應用。連鎖經營可以解決很多大企業的問題，優勢和特點都特別明顯，當然效果也是很顯著的。在將來，連鎖經營將會被更多的企業使用，連鎖經營的優勢也會越來越突出，越來越明顯，越來越被大衆所看到，運用的範圍也將越來越廣。既然連鎖經營這麼有優勢，我們可以先談談它的培訓優勢。
一、連鎖經營的培訓優勢有哪些
1、連鎖經營的規模。一般能算得上是連鎖公司應該是有一定規模，但絕對不是有二個店就說明其是連鎖公司。在超市零售行業，按美國的標準應該開11家店後，建立配送中心，而且有資訊系統配套管理支撐，才能算是連鎖公司。在我國還沒有這方面的的研究與政府對行業的監控機制。
2、規模與培訓體系。爲什麼要說規模與培訓呢，因爲這個涉及連鎖企業培訓體系的搭建問題，大凡有十多個店的連鎖公司都會建立自己的培訓體系，如服務培訓、商品陳列、店面衛生、企業文化、庫存管理、儀容儀表、促銷管理、督導、收銀、庫存管理、銷售技巧等等培訓內容，當然還有經理級的高端培訓和決策層的外訓。看看外資的培訓架構，就有入職培訓、專業培訓、交叉培訓、進階培訓、晉升培訓等，還有周培訓，月培訓，季培訓，年培訓內容與課程，當晉升到區域總經理時，培訓的時間更長，課程的內容更多，企業管理的全方面全要受到培訓，所以民營企業特別喜歡從外資企業出來的經理人，爲什麼?就是這些人受到過系統而全面的培訓與訓練。
3、培訓體系的完善。中國的連鎖企業經過近20年的發展，應該說在連鎖企業中的培訓基礎還是比較牢固，這說明與非連鎖企業來比較，連鎖企業的培訓更細化，更成體系，更具執行力，這與連鎖的核心理念有關，就是用複製的思想與手段複製人才，複製店鋪，沒有一整套培訓體系保持複製人才，複製店鋪，很難想象這是什麼樣的連鎖體系，這是什麼的複製機制。
連鎖經營的優勢當中的培訓優勢無論是從規模、體系、完善城東上來看，都有着傳統經營無法企及的優勢，這也是很多企業在發展的過程中，越來越多企業都選擇了連鎖經營的部分原因。連鎖經營將會繼續發展與完善，優勢也會越來越多。當然連鎖經營除了培訓優勢之外還有別的優勢，比如還有采購優勢和擴張優勢等。品牌也是連鎖經營的優勢，連鎖經營可以把品牌的名聲越做越大，比如我們熟知的肯德基麥當勞，相信大家就算是沒有吃過也聽過很多遍了吧。
