要如何選擇和辯別加盟者的狀況

餐飲提問：

要如何選擇和辯別加盟者的狀況

xia83329回答：

“加盟六步法”是幫助加盟創業者考察項目可操作性及能否長久盈利的方法論，具體分以下六步： 第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。 第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可複製性強。 第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。 第四步考察總部培訓方式：主要分爲集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。 第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標準、是否制定嚴格的考覈體系；總部的巡店考覈方式的利益出發點是否是合作共贏。 第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。 加盟六步法是一個整體性的體系，其中前兩步驟是爲了證明項目的可操作性，後面四步驟是指怎麼證明品牌方有能力幫助加盟商長久盈利，幫助創業者綜合考察項目，幫助創業者找到合適、靠譜的項目。

鬆鬆小可ai回答：

1.瞭解盟主的基本情況。如盟主所提供的商標和專利的註冊情況、盟主背景、資歷、管理團隊、經濟實力、特許經營投入、爲特許經營所做的準備工作、試點經營情況、店鋪數量及分佈地點、發展規劃等。可在正式與盟主簽約前至少10日內，向盟主索要盟主需公開的檔案資料。 2.訪問現有加盟商。 現有加盟商對盟主和項目瞭解比較深，聽取他們的意見很重要。因此，應該多訪問一些現有加盟商，聽聽他們的喜怒哀樂和酸甜苦辣，有助於加深對項目和盟主的瞭解。 3.瞭解盟主的經營理念和價值觀。如果雙方的經營理念和價值觀比較相符，雙方合作會順暢一些。價值觀不符並不是不能合作，如果能及時瞭解其差異點，加盟者可以在心理上有所準備。